而樂淘最大的對(duì)手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。

樂淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。2005年8月5日，百度在美國上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。

如果做衣服，肯定與凡客直接成為對(duì)手。畢勝估計(jì)，樂淘2011年銷售額會(huì)接近5億，2012年會(huì)突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂淘就可以考慮上市。雷軍對(duì)他說，你看看陳年的激情。

但問題隨之而來，彼時(shí)網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價(jià)格上毫無優(yōu)勢(shì)。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。

但令他意外的是，同樣位置的廣告，2010年35萬，2011年就成了70萬，畢勝覺得太貴了，沒有答應(yīng)，后來參加公開競(jìng)標(biāo)，結(jié)果這個(gè)位置被別人以800萬成交。

” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。 在游戲類型方面，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場(chǎng)游戲類型已趨于飽和，MOBA、3D動(dòng)作、沙盒等藍(lán)海市場(chǎng)有待探索。

而現(xiàn)在市場(chǎng)上的大多數(shù)游戲，由于各種各樣復(fù)雜的原因，他們把目標(biāo)更多的放在了圈錢上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個(gè)游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺(tái)和大公司能夠在當(dāng)前中國的游戲環(huán)境之下愿意耐心等待產(chǎn)品的成長。《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)在游戲的初始階段面臨了兩個(gè)重大的選擇，一個(gè)是他們的游戲模式到底應(yīng)該是什么樣的，另一個(gè)就是他們要針對(duì)的目標(biāo)用戶到底應(yīng)該是誰。

(3)英雄技能的設(shè)計(jì)思路對(duì)于玩過《英雄聯(lián)盟》的玩家來說，他們對(duì)于移動(dòng)端MOBA類游戲的英雄技能要求，也就是像《英雄聯(lián)盟》，而對(duì)于沒玩過MOBA類游戲的小白玩家來說，他們需要的只是技能釋放的簡單。玩王者榮耀相當(dāng)于一種社交活動(dòng)，玩得好的人會(huì)被打上“這人玩王者榮耀很溜”的標(biāo)簽，通過微信、QQ等連接線上跟線下的社交平臺(tái)的傳播，從而能夠?qū)⑦@個(gè)標(biāo)簽帶入到現(xiàn)實(shí)生活中。